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品牌塑造成为企业核心竞争力

来源:山西演出皮具有限公司 时间:2018-10-28 14:20

  我国石化行业的品牌建设一直较为落后,由于缺少技术壁垒,产品差异化程度不足,国内企业对品牌的塑造难以形成统一标识,产业链相关企业对产品的选择也仅限于低价优先,国内进口及部分合资企业产品,通过国内代理销售后,多数也只是单纯的产品分销。行业竞争多表现为价格竞争,市场占有率竞争和渠道控制力竞争。
 
  未来,随着外资、独资企业本土化,国内行业将有更多的机会接触到外资企业贴近市场和以客户为中心的产品策略,如巴斯夫凭借其差异化的产品和技术,为客户提供完整的系列化产品。同时,巴斯夫针对汽车、建筑、包装、医药、油漆与涂料、食品与农业、电子与电气等不同行业领域,设立了专门的服务团队,提供包括服务和技术支持的,定制化、系统化、全方位的专业“解决方案”。在巴斯夫与戴姆勒合作开发Smart Forvision概念车期间,其汽车服务团队整合各部门的专业特长,共同改进电动汽车的经济性、安全性和环保性。在车顶部位,由功能型解决方案板块提供涂料,由与电池相关的各业务部门提供电池材料;在车身部位,由塑料业务板块提供车窗聚合物薄膜和高性能隔热材料等创新型材料;在车轮部位,由塑料业务板块提供塑料材料,制造全塑车轮。他们通过这种方式实现与客户的共同发展,甚至引领客户发展,最终形成了巴斯夫产品品牌的核心竞争力。
 
  从本质上看,品牌时代的到来,意味着企业产品一致性的品质、明确的标准,完善的售前、售后乃至金融服务,根本上,是企业文化的始终连贯。
 
  未来,我国石化行业竞争模式将发生改变。随着“资本、技术和品牌”新壁垒的形成,企业所处的行业位置将有更清晰的层次。传统炼化企业将以更灵活的原料选择、具有弹性的生产、更丰富和更具差异化的产品为竞争优势,形成全产业链企业群。这些企业以传统主营企业、外资独资企业为主,同时部分煤油化一体化企业也将进入这个领域。
 
  对于煤化工企业,合成气巨大的开发潜力、低成本的化工产品,以及在煤炭、能源、天然气、甲醇市场多头发展的格局,将形成特有的企业群体。对于进口轻烃及甲醇生产化工产品的企业而言,灵活的原料采购和生产运营、更具地域性的产品定位,将对企业群形成补充。
 
  如果说外资的进入为国内石化行业带来了先进的技术、产品新理念,大资本的携手进入,则将厘清行业格局和逻辑,促成各层次企业间壁垒的形成,各企业分工将更为明确,原来的行业“混战”模式将逐渐打破,新的竞争格局逐渐形成,更应该引起企业的关注。层次间企业互为补充,层次内企业则表现为更直接的竞争。届时,认清企业定位、发展优势和逻辑,是企业在传统市场之外能够争取到的最大潜在发展空间。



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